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Cannes

Tetou : la bouillabaisse centenaire.- Après 8 années de fermeture, l’historique restaurant de Golfe-Juan rouvre ses portes à la Pointe Croisette, sur le port Canto. Fondé en 1917 par le pêcheur Ernest Cirio, surnommé Tetou pour son caractère bien trempé, l’établissement a bâti sa réputation sur une bouillabaisse mijotée à même le sable, entre chapon, saint-pierre, galinette et daurade royale, safranée selon une recette inchangée depuis 120 ans. De Joséphine Baker à Picasso en passant par Charlie Chaplin, la cabane de planches était devenue un rendez-vous des personnalités qui firent l’âge d’or de la Riviera. Après huit années de recherche d’un nouveau site, Pierre-Jacques Marquise, arrière-petit-fils du fondateur, et son fils Paul-Loup, cinquième génération, ont choisi Cannes pour perpétuer l’histoire familiale. Terrasse de 70 couverts, transats face aux îles de Lérins, bar à cocktails, la maison mixe quelques attributs contemporains sans renier une carte restée fidèle aux produits de Méditerranée.
• Tetou, Port Pierre Canto, boulevard de la Croisette, 06400 Cannes. Infos au 04 93 43 43 33

Beaulieu

► Âme, la nouvelle table d’Amélie Darvas.- La cheffe Amélie Darvas a ouvert Âme, son nouveau restaurant, le 16 juillet dernier à Beaulieu, aux portes de Montpellier. Installée dans une ancienne forge entièrement rénovée, la maison ne compte que douze couverts — un format intime pensé comme une maison ouverte, où cuisine et salle ne font qu’un. Figure singulière de la gastronomie française, reconnue pour une cuisine d’auteur sensible et profondément ancrée dans le vivant, Amélie Darvas poursuit ici un dialogue exigeant avec la terre : le jardin potager et aromatique qui ceint le restaurant participe pleinement à l’identité du lieu et dicte, au fil des saisons, la construction des assiettes.
• Âme, 3, avenue du Stade, 34160 Beaulieu. Infos par mail à restaurant.ame.beaulieu@gmail.com

Marseille

De nouveaux responsables à l’Office de tourisme et des congrès.- Arnaud Drouot, adjoint au maire délégué au Bataillon de Marins-Pompiers de Marseille et à la sécurité civile et vice-président de la Métropole délégué aux Relations internationales, au tourisme et à l’attractivité, a été élu à la fin du mois de juin dernier, à l’unanimité, président de l’Office de Tourisme, des Loisirs et des Congrès de Marseille. Julien Harounyan, adjoint au maire de Marseille à l’Attractivité économique et au Tourisme durable, devient président délégué. « Marseille est chaque année de plus en plus attractive et, avec le Maire de Marseille Benoît Payan et Julien Harounyan, nous sommes fiers d’accueillir des visiteurs du monde entier, ici dans notre ville. Nous continuerons ensemble de poursuivre nos efforts pour que le tourisme profite en premier lieu aux Marseillaises et aux Marseillais, tout en portant une attention particulière à prôner un modèle plus juste, plus vert et responsable », a déclaré Arnaud Drouot. Ce dernier confirme la stratégie de la Ville de Marseille pour la période 2024-2030 : « Marseille, destination durable et attractive », visant à concilier les différents enjeux environnementaux, économiques et sociaux liés au tourisme. Cette orientation traduit un engagement en faveur d’un tourisme de loisirs et d’affaires vertueux, durable et apaisé, désaisonnalisé, et profitable aux habitants, visiteurs et professionnels.

Magazine

Pénurie de cuisiniers, serveurs, commis : la restauration est en danger

La restauration traditionnelle est-elle en danger ? Faute de cuisiniers, de serveurs et d’employés polyvalents, une menace plane sur les restaurants. Il ne se passe plus une semaine sans que les patrons ne contactent le Grand Pastis en quête de candidats à l’embauche. Une situation qui s’aggrave d’années en années. Mais comment en est-on arrivé là ? Nous avons interrogé des professionnels, des employés et les cadres de Pôle Emploi pour dénouer le faux du vrai, sortir des fantasmes et mieux appréhender la réalité. Témoignages.

Pour être rigolote, cette photo de vrais robots serveurs dans de vrais restaurants chinois interroge sur le devenir de la profession

Formés ou sérieux ?
« Il y a 20 ans, il y avait une pile de 20 CV sur mon bureau… Aujourd’hui, je n’en ai plus un » constate, amer, Dominique Frérard, le chef des Trois Forts au Sofitel Vieux-Port. Alexandre Pinna fait le même constat : « C’est un enfer, il n’y a plus de candidat ; maintenant, ce sont les postulants qui nous font passer un entretien et c’est à moi, employeur, de faire mes preuves », explique le propriétaire de Chez Fonfon et Chez Jeannot au Vallon des Auffes. Suffit-il de traverser la rue pour trouver un emploi ? A Aix-en-Provence, Pierre Chatelain rappelle aussi la responsabilité du « système » : « J’ai du mal à embaucher car ça nous coûte trop cher. Payer un salaire on peut mais lorsqu’il faut y ajouter les charges, on ne peut plus. Je n’arrive pas à enregistrer un surplus d’activité qui me permettrait d’assumer un salaire supplémentaire avec les charges qui vont avec », analyse le propriétaire du Grenache. A Aix aussi, la profession galère : « Je préfère quelqu’un de sérieux à quelqu’un de compétent. Je ne compte plus les candidats qui ne viennent pas au premier rendez-vous ou qui ne viennent plus après leur première journée à l’essai, affirme un patron de brasserie sur le cours Mirabeau. Tant pis si ceux qui postulent ne sont pas formés, je leur apprendrai le métier mais au moins, je sais qu’ils viennent ».

La page Facebook qui ne sert à rien
Et pourtant, les classes des écoles hôtelières sont pleines. Les offres d’emploi se retrouvent chez Pôle Emploi et une page Facebook a même été créée pour mettre en lien ceux qui cherchent avec ceux qui offrent. Restauration Aix-en-Provence aligne les offres et demandes gratuitement, sans aucun effet. Les agences de recrutement qui demandent un mois de salaire brut et les offres publiées sur un journal professionnel, « c’est trop cher », assène Pierre Chatelain.

3e secteur économique des Bouches-du-Rhône dont Marseille pèse plus du tiers, l’hôtellerie-restauration est aujourd’hui le premier secteur en volume de recrutement.
« La majorité des demandes porte d’abord sur les conditions de travail et la coupure entre deux services est de moins en moins bien vécue par le personnel, explique Alexandre Pinna. Le travail temporaire a pris trop d’importance et beaucoup ne veulent pas quitter le statut de travailleur temporaire ce qui permet de travailler à la carte ». Et le salaire au black ? « C’est fini, on n’en parle même plus car ils savent que dans nos restaurants ça ne se fait pas »« Peut-être faut-il augmenter les salaires pour attirer le personnel mais on risque de se retrouver comme en Australie où on ferme les restaurants faute de personnel » grimace le patron du Grenache.

Une image de tradition qui risque de finir au musée…

Recrutement de cuisiniers étrangers
Comment contourner les difficultés du recrutement ? Alain Bonello déplore « le manque de sourire, d’aura, de bon sens et d’initiative » chez les serveurs : « Je vais chercher mon personnel ailleurs que dans les écoles hôtelières car elles me semblent déconnectées de la réalité, avance le propriétaire du Palawan et de Ubud à Marseille. Si deux ou 3 élements se distinguent dans chaque promotion tout le reste semble avoir fait une école hôtelière plus par défaut que par envie ».
Un phénomène se dessine au fil des mois et prend de l’ampleur : le recrutement de cuisiniers étrangers. De Paris à Marseille, de plus en plus de cuisiniers sont recrutés dans leur pays par des Français qui leur proposent des postes de chef. Une réalité qui se retrouve avec acuité dans les restaurants thématiques japonais, chinois, indonésiens, mexicains etc. Les grands gagnants de l’opération, ce sont les employeurs et les clients qui savourent une cuisine authentique. « Aujourd’hui, je jongle entre les permanents, les saisonniers et les intérimaires mais dès qu’on arrive en saison, la situation devient intenable » assure le patron de Chez Jeannot.
« Les restaurants n’ouvrent plus que le jeudi, vendredi et samedi soir, relève un patron de la rue Sainte à Marseille, et nous ne prenons que des extras pour les soirées… S’ils veulent bien venir ».

Pôle Emploi : « C’est un secteur ultra-prioritaire pour nous »

Dans son enquête BMO à consulter sur internet, Pôle Emploi confirme que les secteurs de l’hôtellerie-restauration sont en crise. « Sur les seules Bouches-du-Rhône, 27% des établissements recrutent, affirme Aude Jenouvrier, directrice territoriale déléguée 13. En 2018, on a compté 3148 intentions d’embauches de serveurs dans les Bouches-du-Rhône et 2796 pour le Vaucluse. Il s’agit-là d’intentions, c’est-à-dire des patrons qui souhaitent embaucher. Même si ces intentions n’ont pas toutes été suivies d’effet, ça en dit long sur les besoins du secteur ».

Le G.P. : On a le sentiment que la crise est plus aiguë à Marseille qu’ailleurs…
A.J. : A la différence de Nice ou Saint-Tropez, le tourisme d’affaires s’est considérablement développé à Marseille accentuant les besoins. Plus d’hôtels et de restaurants pour plus de clients et la difficulté à répondre à la demande de personnel…

Le G.P. : Quelles sont quelques unes de vos actions concrètes ?
A.J. : Nous voulons sortir de l’inadéquation entre les profils et les demandes, remédier au déficit d’image avec des conditions de travail parfois plus pénibles qu’ailleurs. La profession est de plus en plus consciente de ces difficultés et beaucoup d’efforts sont faits pour y remédier. A titre d’exemple, Pôle Emploi a lancé 57 actions de formation pour les métiers les plus en tension (cuisinier, serveur, employé polyvalent de restauration, commis, réceptionniste) et le taux de placement à 6 mois de ces formations est jugé bon : 61% dont 47% en CDI. Avec l’Umih, l’Union des Métiers et des Industries de l’Hôtellerie, nous menons une action conjointe pour accompagner les gens en sortie de formation, adaptation et à la qualification de main-d’oeuvre.

Le G.P. : Pourquoi ne parvient on pas à pourvoir ces postes ?
A.J. :
Les très bons éléments sont correctement payés et sont considérés comme des perles rares qui vont et viennent au gré des propositions qui leur sont faites. Il y a aussi la question des conditions de travail et l’amplitude des horaires avec les fameuses coupures. La problématique du logement pour les saisonniers est à prendre en compte. Enfin, lorsqu’on est une jeune femme qui habite les quartiers Nord, il est difficile de quitter son poste à minuit ou une heure du matin pour prendre le bus et rentrer chez soi. C’est aussi une réalité.

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